工作述职

【热门】工作述职九篇

大家好,我是5月10日加入本公司的,被聘任为行政部经理。回顾近一个月的工作,特作如下报告:

第一、近一个月来的工作:

1、在5月12号开始起草了公司的《人事管理制度》等十六项管理制度,在19号完成征询意见稿,连同说明一起发给各部门经理或主管,31号完成制度的试行文件,6月1号连同说明用电子版形式发给了公司主管级以上干部。我为什么先把制度建立起来呢?因为国有国法家有家规,公司应有公司的制度,我们虽然没有依法治国、依法行政那个高度,但也要依制度管理公司噢,要不你以什么为标准来做其他的事情,很多事情是一环扣一环的,其中一环有问题就影响到全局。

2、整理了员工的劳动合同文本,准备在8号开始把那些没签合同的、临近到期的或者已经过期的劳动合同签订。

3、规范了经常使用的公司文件、表格格式,原来没有的补充上。

4、统计和了解分析了公司人力资源管理方面的情况,初步跟部门经理或主管商讨了调整事宜。

5、正在分析员工工资结构,以后按实际情况要做到更合理、更规范,以激励员工士气。

6、对公司固定资产、办公用品进行了盘点,并详细登记在案,使公司物品管理更加完善详细。

7、其他行政部的日常工作。

第二、存在的问题:

1、员工整体工作热情不够高,工作效率不够高,部门之间沟通不足。

2、用车、出差、报销等方面还不完善。比如用车地点就写广州或江门;出差没有指定负责人,有什么改变或特别情况没能及时反馈回公司,有关外出人员,没有一定的监控机制;员工抱怨报销不及时,连累到工资不能及时收到。

3、6S管理(7S:整理、整顿、清扫、清洁、素质、安全、节约)和绩效考核没能真正体现出它们的功能,只是卫生检查和部门简单考评。6S管理和绩效管理这两样都是一个管理系统,没有大量的人力物力是根本建立不起来。其中举一下例子,6S之中的“清扫”,它指的不是简单的打扫卫生那意思,它的真正意思是清

扫没有用的人和事物,包括过时或不合理的制度等等,还有最关键的是“素质”,是指人的整体素质的培养和提高,你们想想难度有多高。绩效管理也是一个很大的管理系统,每一部门、每一岗位标准不同、内容不同。没有你们的岗位说明书根本搞不成,要搞也只不过挂羊头卖狗肉。

4、人力资源运用没到位,员工转正、晋升、加薪、调岗等的考核工作还未完善,目前仍处于“拍拍脑袋决定一切”的处理方法上,还未真正通过量化、客观的数据周密细致的全面考评。

5、工资结构不合理,名称相互矛盾。虽然底薪和基本工资是不同概念,但特点差不多,底薪是计算工资的基数,随当时物价而变动的,是以这基数来折算实际的工资,基本工资是工资总额的基本组成部分,具有相对稳定性。现在我们的做法是既写底薪又写基本工资,无形之中就形成一个月有两个底薪或两个基本工资,甚至搞了个基本工资两千多、四千多出来。这两个只能选择一个,基本工资是每个月基本稳定要给那么多的,只多不少。

6、部门之间协作不够,职责不明确,比如昨晚商场部要求水晶仓派四人,水晶仓只想给两人;还有就是明明是自己工作范围的事情推给我,我已经给了一些东西的格式给你,你就按公司的实际情况去修改,该增就增、该删就删,自己不去想想到底怎样做才合理,还要求我详细做好给你。我不是万能!我可以给意见你、协助你,但实际工作还是你自己部门去做,去想,想想有什么方法会更好,效率更高,去改变,有什么好的措施或办法就要改变原来的做法,不要拿着以前的东西,而不去想想它到底合不合理、规不规范,不能拿着前人的东西一本通书读到底。

第三、下一步的工作计划目标:

(一)集中力量解决上述提出的主要问题。

1、希望得到公司领导和大家中层干部大力支持和配合,利用多种形式提高员工工作热情和工作效率。行政部将加强执行力度,在监管过程中“执行力”是人事行政部工作的重中之重,因为规章制度是公司管理的一个核心,但也需要各部门经理、主管的大力支持与配合,共同加强管理,保障公司规章制度体系充分发挥作用,促进公司全方位发展。

2、用车、出差、报销等认真执行公司制度,各项工作环节要紧扣,提高协作的工作效率。

3、做好人力资源的合理配置。我近日在与各部门进行人力资源配置商量讨论时,有个部门负责人叫我先考虑员工的福利待遇,说没人何来公司?对呀!没人不行,但人多也不行噢,关键是多少人是最合适,(用手抓起笔来比喻)。在中国不是怕没人,怕的是人多。那负责人又说留几个人在那里学习当后备,我请问一下:公司请人来是做事还是来学习的?有个著名的企业家的名言是“要学习到学校”。他又说我精简人员是没事找事,他的部门个个都是精英。

这里我首先向大家解释一下精英这个词,什么叫“精英”?

(1)精华,指事物之最精粹、最美好的

(2)卓越人物 意指“精选出来的少数”或“优秀人物”。

(3)是泛指在一项或多项领域上的优秀人才和领导者(如:科学家,政治家,学者,军事家等)。

中华民国时代的黄埔军校和美国现代的西点军校所培养出来的就是精英,他们差不多全是将军或卓越领导者。他们才称得上精英!我想只要是对公司有利和对大多数员工有利的事都不怕找。要做好这一点,我们首先想的是公司效益,后才是员工的工资待遇,公司不赚钱,何谈员工福利待遇?就算谈也是空谈。我们要站在公司整体考虑,不能只是想着自己的部门。不同意见是可以的,因为君子和而不同,小人同而不和。我们要逐渐建立公司大部制(就是对一些部门整合)、健全储备干部制度,打造精干团队。

4、初步建立起6S(7S)科学的管理系统及科学的绩效管理系统。这两个都是比较复杂的工程,一时说不了,这里就不详说,以后再开专题会议。

5、建立起良好的公司文化,公司文化的定义,就是“指导和约束公司整体行为以及员工行为的价值理念。” 公司文化是公司体制的一个非常重要的组成部分,如果把治理结构、产权制度、管理制度看作公司体制中的“硬件”,那么公司文化就是“软件”。因为在公司没有形成一种价值理念时,要建立某种新的先进体制,实际上是根本搞不下去的。在观念上没有约束,制度约束实际上也就难以完全发挥作用。所以说,公司文化不是公司可有可无的摆设,而是极为重要的灵魂。公司文化不是搞给外人看的,不像穿一些漂亮的制服,而是重在解决公司存在的问题。建设公司文化的过程,就是公司发现自身问题、解决自身问题的过程。我们大家要帮助员工在对公司的认识上树立起三种理念:第一,公司是公司与员工共同生存和发展的平台;第二,公司是制度共守,利益共享,风险共担的大家庭;第三,公司是一所大学校,即学习型组织,员工在为公司做出奉献的同时,自身素质也会得到提高。只有在公司里树立起这种理念,大家才会发自内心地爱护公司,维护公司,发展公

司。但我们公司要通过 ……此处隐藏7613个字……纯收入3229元，增长％；人口出生率‰，自然增长率为‰。一年来，我们先后获得了省级卫生乡镇、全市政风行风建设先进单位、全县乡镇全面工作第一名等荣誉，全市推行“四议两公开”推进工作会议在我镇西村隆重召开，我们的阳光农廉公开监管、新农合资金征缴、户用沼气建设、番茄基地发展等多项工作受到县上表彰。

（一）发展特色产业，着力构建经济发展

发展以产业为重，产业以特色为优。我们始终突出xx的比较优势，全力在一产、二产方面培育立镇农业，提升发展质量，努力实现xx的繁荣富裕。

一是农业农村经济全面发展。

紧盯农业增效、农民增收这一目标，在不断巩固“万亩蔬菜生产基地、万亩水果生产基地、万亩中药材生产基地”的基础上，我们进一步调整农业产业结构，大力发展现代农业，使全镇的农业产业进一步发展壮大。在设施农业建设方面，我们根据xx实际进行了宣传动员、落实建棚户、土地整合、合同签订和扶持给款等项工作，先后投资1250余万元，在堡尔、付村、薛庄三个村建设“83355”型日光温室292余亩105座，在张郭店、付村、杨村、堡尔等村发展“7315”型日光温室369亩232座；在经济林建设方面，8月份，我们组织山区14个行政村的主干专门赴河南卢氏县考察学习核桃种植情况，计划利用2—3年时间在山区发展核桃经济林10000亩。通过宣传引导和典型带动，我们已在文家庄、西村、辛元、桑村等村栽植核桃（辽核1号）2600亩；在农民专业合作社建设方面，积极延伸农业产业链条，服务产业发展，新办农民专业合作社41个，超任务37个，实现了27个行政村全覆盖，全镇53个合作社年销售值达1860万元。同时，培育农民经纪人大户50余人，极力塑造了一批懂技术、会经营、善管理的新型农民。

二是民营企业发展全面推进。

按照完工项目抓达效、在建项目抓进度、储备项目抓落实的思路，我们跑资金，争项目，搞服务，千方百计帮助投资者铺开摊子，扩大规模，提升档次，实现发展。一是与县计生局、民政局、埝掌镇四家共同引进的山西关帝陶瓷开发有限公司，落户我镇堡尔村。该公司项目总投资亿元，前期投资7000万元。目前，该企业已经完成了立项环评、工商注册、税务登记、银行开户等程序，现正在办理土地占用手续。近期以来，他们已经订购了4200余万元的机械设备，先后组织两批技术人员32人赴山东淄博和广东佛山学习机械操作和企业管理技术；二是针对金融危机带来的影响，金星镁业公司结合实际、冷静应对，充分挖掘企业潜力，投资万元新上镁合金项目和煤气发生炉项目，元月份正式投产；三是闻喜人王林峰在张郭店村新办鼎鑫畜牧养殖公司。该公司投资460余万元，厂区建设20亩，规模养殖50万只肉鸡，目前已有两批鸡已经进入市场。我们的招商引资完成万元，超任务万元。

三是生态林业建设全面提速。

在绿色通道建设方面，对张郭店到王峪口的xx“十里长街”按照“冬青围边、月季填芯、高低搭配、乔冠结合、立体栽植”的框架，进行了高标准的补植补栽，共栽植冬青万苗、小叶女贞万苗、月季4万余苗，栽植雪松180株、国槐360株；在园林村建设方面，我们对全县关注的难点村中吴、北吴、南吴进行了高标准的规划栽植，先后拆除房屋40余间，绿化通村道路3200米，绿化巷道10条3300米，绿化河堤300米，新建花园5座，栽植护村片林62亩，彻底扭转了这三个村脏、乱、差的现状；在退耕还林补植补栽方面，对全镇涉及19个村的12220亩退耕地，逐地块逐小班地进行了细致的除草整带和补植补栽工作，其中上埝底村推行的地膜覆盖、与退耕户签订补栽协议等做法在全县推广，先后栽植侧柏、刺槐、国槐、速生杨等各种苗木24万余株，并代表夏县接受和通过了国家退耕还林验收组的验收；在林权制度改革方面，依照“山定权、人定心、树定根”的原则，对全镇23个村涉及的543个宗地6万余亩集体林地进行了程序繁多的宣传、深入细致的摸底调查和填表绘图、确权登记等程序，共确权亩，让群众切实享受到林改政策带来的实惠。在生态林业建设中，我们的造林工作发生了可喜的变化，这就是造林起点一年比一年高，规模数量一年比一年大，质量标准一年比一年好，群众造林护林的主动性和自觉性一年比一年强，林木的成活率和保存率一年比一年高。我们有决心、有信心，再通过三到五年的努力，把xx建设成为山川秀美的生态型、园林式的小康林业示范镇。

（二）坚持以人为本，着力构建环境优美

万事民为先，民生大于天。我们真情关注民生，全力改善民生，在“七个全覆盖”的基础上，突出解决群众的出行、上学、就医等问题，全力提高人民群众的幸福指数，努力让人民群众活得更有尊严。

一是基础设施建设逐步完善。

在村级组织活动场所建设方面，新建改建了南上晁、付村、上埝底、通峪、中吴、文家庄、下庄7个村的村级组织活动场所，完成了电、广场、绿化、办公器材和远程教育等配套设施，并于11月中旬通过了市委组织部的验收，实现了全镇村级组织活动场所全覆盖；在饮水安全工程建设方面，全镇投资255万元，铺开南上晁、王峪口、虎庙、南岭等15处工程，先后建成蓄水池37个，打深井1眼，修坝5座，铺设管道98689米，进户1262户，解决了5100余人、700余头大牲畜的吃水问题；在道路建设方面，我们自筹资金27万元完成了群众反映强烈的信用社路口至姚暹渠650米道路的硬化绿化和铺油工程。全镇上下自加压力，克服重重困难，全力解决和改善群众的出行问题，筹资157万元完成了堡尔村公里道路硬化工程，筹资128万元完成了皂庄、通峪、井沟、上埝底等村公里的巷道硬化和排水沟修建工程，这些都极大地方便了群众的生产生活，为加快xx城镇化、工业化和农村产业化的进程起到了基础性、先导性的促进和带动作用。

二是科教社会事业均衡发展。

在科教工作方面，大力改善教育教学环境，完成了16399平方米的xx示范小学新建、xx初中、王峪口小学和张郭店小学的危改工程，全镇中考和小考成绩优秀率、及格率等6项主要考核指标位居全县乡镇初中和各联校之首，中小学生入学率、巩固率达到100%；同时，我们与运城工学院签订合作协议，在我镇开办两年制农民职业教育中专班，包括27个行政村主干和王峪口村民在内的230名学员已经入学，接受农科知识、法律维权等方面的职业教育；在计生工作方面，狠抓宣传教育、节育措施落实、社会抚养费征收和计生专干队伍建设，全年完成“四术”措施403例，计划生育率86%，人口出生率‰，长效节育措施落实率%，自然增长率‰，全年发放奖励扶助金394人万元，完成社会抚养费征收万元；在合作医疗方面，国庆期间，镇村两级干部放弃休息时间，突击10天，在全县11个乡镇第一家完成了XX年度万元的参合资金征缴任务，参合群众达到28664人，参合率100％。全年镇村两级共报销医疗费用万元，惠及群众12968人；在社会保障方面，今年全镇低保扩面达到910户1430人，五保达到63户64人，为1535名困难群众和重点优抚对象增发价格临时补贴23万余元，为杨村、上埝底、梨树坪、皂庄等村11户特困家庭进行了临时救助，发放救助金2万余元，帮助他们解决了基本的医疗、生活、养殖等问题。