工作述职

精选工作述职范文集锦8篇

20xx年林业站在镇党委政府正确领导下，在上级业务主管部门的指导下，全站同志努力，林业生产和林业工作取得一定成绩，具体情况汇报如下：

一、营林绿化

造林是林业工作的基础，经区验收共完成新造林450亩，村屯绿化各植树2350株，同时完成退耕还林补植补造1500亩。在迎接国家验收阶段，在主管领导鄂镇长的带领下，我们打印了《退耕还林补植补造责任状》，并发放到各村与退耕户签订，收回备案。我带领林业站全体成员，多次下乡到造林户的家中运送补植补造树苗，住户把树苗送到退耕户家中，督促退耕户及时对所承保林地补植补造，并深入到林地进行技术指导。做到了每块林地的位置，面积，权属，造林年度以及到达林地的各条路线都烂熟于心。国家检查组来我镇检查的时候，正是雨季，有些道路积水较深，车辆无法通过。我能够代路绕行到达受检地块，检查组非常满意，20xx年度退耕还林顺利通过省级和国家级20xx年阶段验收。

二、林权改革及林权证办理工作

今年是林改工作的补充阶段。自启动至今，我镇已全面完成村组林改方案制定、通过、摸底调查，一榜公示和前期勘界等基础性工作，外业勘界已完成7个村，12个自然屯，内业全部完成，进展较快，成效明显。我带领林业站成员顶着酷热、冒着严寒，到每一块林地进行GPS实地测量，与村干部和林权所有人进行勘界确权和边界认定，对林权进行公告，公告期满后出图填写《林权证登记申请表》，到区林业局办理林权证。全年共办理核发了林权证195本。

三、森林保护

三分造，七分管，保护森林资源我们狠抓了三点；

一是抓源头管理，坚持“凭证采伐，凭证运输，凭证经营加工”和“伐前设计，伐中检查，伐后验收”制度。

二是及时预报和防治森林病虫害，对各村受病虫危害严重的600亩林地进行了地面化防。

三是严厉查处林业行政案件。对乱砍滥伐和非法占用林地等行为进行查处，已查处林业行政案件3起。

四、森林防火

坚持“预防为主，积极扑灭”的方针。一是加强领导，健全组织，镇成立了森林防火指挥部和应急分队，各村也成立了相应的机构。二是采取多种宣传形式广泛宣传。三是强化措施，明确责任。四是进一步加强野外用火管理，严厉查处火灾案件。清明节期间是森林火灾高发期，我镇领导带领林业站全体成员不间断巡逻防护，及时发现及时扑灭。发现小火或者火灾隐患，就用铁锹树枝打灭；发现火势比较大的就给我镇消防员打电话，消防车几分钟就能到，有效保护了我镇森林资源。

五、积极完成了镇党委、镇政府交给的各项中心工作。

1、宣传贯彻执行林业政策，《森林法》、《退耕还林条例》、《森林防火条例》等法律法规。提高群众知法，懂法，守法的自觉性。

2、配合上级主管部门搞好造林规划，幼林抚育，半幼林抚育管护措施。帮助造林户做好林地抚育，保护好各村屯绿化树木。

3、搞好林地的病虫害防治，做好病虫害预防和防治组织工作。

4、加强自身政治、业务学习。提高政治、业务素质。做好林业生产的技术咨询服务，提高造林质量。做好林权证办理工作，并及时发放。完成好党委政府交给的各项中心工作。

5、按照林业行政处罚规定，及时查处林业案件。积极配合有关部门搞好林业纠纷案件。在林政工作中，要做到廉洁奉公，坚持原则，办事公正，执法严明。

6、认真做好森林防火工作。继续使用20xx年的方法，搞好森林火灾预防和扑救工作，及时查处森林火灾案件。在春节和清明两个森林火灾高发时段，经常性的到林地巡查，对火灾隐患进行监管或及时扑灭。督促各村和造林大户多植树，植好树，使我镇荒山更快地绿化起来，共同建设美好卧牛吐达斡尔民族镇的明天。

我们认真贯彻落实了全镇卫生工作会议精神，拓宽了工作思路，改进了工作方法。疾病预防控制工作中，我们始终坚持传染病防治并重的原则，以控制突发疫情为重点，以降低传染病发病率，高发现和高治愈结核病人为目标，加强了疾病预防控制体系建设，增强了疾病预防控制能力，传染病发病率比去年同期有所下降。

一、加强了防保队伍建设

为了进一步加强防保队伍建设，认真解决个别防保人员工作水平低下，服务能力较差的问题。对乡(镇)、村两级防保员队伍进行了整顿。一是对乡(镇)和村级卫生室主任及防保站工作人员进行整顿，通过考试确定15名考核对象，使防保站工作人员的工作水平和热情有了很大提升;二是对村防保员队伍进行了整顿。同时，制定了切实可行的规章制度，对乡、村两级防保员实行动态管理和末位调整。

二、加强了疾病综合防控工作

我们认真贯彻落实了《传染病防治法》、《疫苗流通和预防接种管理条例》等法律法规，建立健全了三级疫情报告网，规范了疫情报告和管理工作，实现了传染病、突发公共卫生事件相关信息网上直报和传染病疫情的个案化管理。

做到了疫情报告畅通无阻，提高了疫情报告的科学性、时效性和可靠性。为控制春季流感下发了对流感大流行准备计划与应急预案。对肝炎、流脑、乙脑、a+cl脑炎，等传染病的防控工作都分别进行了部署和组织实施。还根据季节特点制定并实施了《汛期突发公共卫生应急预案》。

三、突出了重点传染病防控工作

1、为了防止霍乱的发生和流行，一是印发了霍乱防制工作方案，并成立了防控工作组织，二是对医疗卫生单位的相关人员、各乡镇防保站站长进行了霍乱防控知识培训，增强了疫情观念。并对其进行了培训。达到了预期的效果。

2、对病毒性肝炎的预防控制工作是乙类传染病防制工作重中之重，基于此，制定了我镇病毒性肝炎防制工作计划，并加强了监督监测和肝炎门诊的管理工作。

四，认真贯彻落实了《疫苗流通和预防接种管理条例》，严格执行了预防接种工作规范及《疫苗储存和运输管理规范》。年初制定下发了《20xx年计划免疫规划、计划及考核标准》，建立健全了各项规章制度。制定印发了《预防接种单位确认、审核工作实施方案》，规范了预防接种门诊。加大了常规疫苗工作的管理力度。

为了进一步加强免疫规划工作，1-12月份对全镇2个接种点进行了督导检查，从总的情况来看，各接种点都有长足的进步。全年卡介苗接种率达99.57%，脊灰达97.9%，白百破97.44%，麻疹96.44%，乙肝98.58%，流脑95.72%，基础免疫接种率均达到了国家规定的标准。在查漏补种工作中我站a+c，二破，麻腮风，乙肝，等疫苗补种12700余针次，今年我镇发生传染病5种，共171例：结核病11例(初阳病人8例，复阳病人0例，初阴病人3例);细菌性痢疾3例，腮腺炎1例，麻疹1例，感染性腹泻155例。

五、加强了结核病防治工作

认真加大了防治工作力度，与各接种点签订了目标责任书，做到了一级抓一级、层层抓落实，保证了督导管理到位。加大了结防知识的宣传力度， ……此处隐藏8653个字……>

4、多交流。我创建或加入28个与教育有关的'QQ群，开通了自己的新浪博客，并担任《中国教师报》香山会馆的超级版主和特约通讯员，业余时间经常与网友们探讨教育的一些问题，参与报纸的一些活动策划和组织整理，虽然很忙碌，但自己的收获却很多。

三、存在的问题

1、师资，学校发展的瓶颈。

（1）缺编严重，四个年级五年老师，无奈用有限的经费自聘老师；

（2）老龄化严重，有两位老师已经接近六十岁；

（3）身体状况差，五个老师四个做过手术，有的已经二次手术。春节后，又有一位老师要动手术。

2、环境，学校形象的缺陷。学校校墙建于上世纪七十年代，随时有倒塌的危险，校园高低不平，存在极大的安全隐患。

3、课堂，教学质量的阵地。课堂效率不高，传统模式毒害严重。

4、态度，决定一切的前提。有的老师教学思想、方法落后，有待于引领提升。

四、下步的打算。

1、读书，丰厚自己底蕴。一年内精读三至五本书。

2、写作，反思促进成长。一年内撰写不少于十万字的各类文章。

3、引资，改变校园环境。积极联系争取资金，改善办学条件，消除安全隐患。

4、引领，端正工作态度。强化教师队伍管理，引导教师树立正确的工作态度。

5、课题，促进习惯养成。借助学校审报的“农村小学生学习习惯养成的研究”这个课题，加强学生的习惯养成教育。

6、网刊，加强对外交流。和志同道合的网友一起，做好中国教师报香山会馆的网刊《教师生活网刊》。

20xx年，我在公司的正确领导和同事们的支持下，按照年初总体工作部署和目标任务要求，认真执行公司的工作计划与方针政策，在管理工作上认真履行自身职责，取得了一定的进步。下面，根据公司领导的安排和要求，就自己今年的管理工作情况向领导和同志们做如下汇报，如有不当，请批评指正：

一、20xx年销售情况

20xx年销售情况不如人意，只完成全年销售任务的60%左右，其客观原因有三点：一是本品牌第一年进驻商场，相比没有其他品牌老客人多。二是商场虽然经常有小批发，但金额和品类都比较小，销售金额提不上来。三是本品牌货品单品价值较高，消费客户只带一定金额消费，不能做主，影响了销售。还有店铺员工的销售能力不够，有激情没能力，这也是20xx年销售情况完成不好的原因之一。但总起来说，主要责任在于我，是我做的不够，没有尽到应尽的责任，没有管好手下的员工，去提高店铺销售。在此，我向各位领导，同志们表示诚挚的歉意。

二、20xx年管理工作情况

要做好店铺销售工作，提高销售业务量，必须加强店铺管理工作，20xx年，我把很大一部分精力放在抓管理上，想了许多办法，动了一些脑筋，虽然取得了一定成绩，但总体上说效果不大，特别是在提高销售业务上收获不明显。我仔细分析研究，存在下面一些情况：

一是在人员管理上坚持原则性不够。虽然我们店铺一直实行工作个人责任制，但很多员工都不能完整做好工作，在细节方面严格要求不够，没有达到公司的标准。我有时思考问题不够全面，没有坚持原则，降低了管理力度，同时在实施店规店纪时下手过软。

二是在销售管理方面，员工的专业知识不够过硬，员工的销售技巧不够娴熟，影响了销售工作的开展，造成销售业务不大。

三是VIP管理方面，我们店铺非常重视VIP管理，设有专职人员负责。VIP累计人数已达人，VIP销售金额占到销售总金额的%。我们很注重售后服务、与客人之间的联系，到节日或生日时都会给客人发送祝福的信息，而且会在生日之前提醒客人的礼券不要延误使用日期。存在缺陷是客人的金额累计有时不能做好。

四是账务方面，上半年我们对账务的调整不够及时，经常在月底盘点之后才调整。6月份我们建立了小账本，虽然还有些错误，不是很成熟但已经很有进步了，通过小账本可以了解到很多信息，增加货品和账务的透明度，使员工了解货品库存。

五是店面陈列方面，我们安排CANALI的老员工当陈列员，但陈列效果还达不到公司要求，需要改进，特别要注重细节，提高陈列意识，做好颜色方面的搭配，提高陈列效果。

三、20xx年管理工作要求

销售工作是公司的重要工作，特别在当前市场竞争激烈的情况下尤其如此。我作为店铺一名经理，要把公司对我的信任、重托具体实施到工作中，为此，我在20xx年要以认真、细致、负责的态度去对待它，务必把各项工作做好，推动店铺销售工作发展，力争取得较好成绩。

1、抓好自身建设，全面提高素质

我是一名经理，知道自己责任重大，要努力按照政治强、业务精、善管理的复合型高素质的要求对待自己，加强业务知识学习，特别是学习公司的销售政策法规与销售工作纪律，把它学深学透，领会在心里，运用到具体实际工作中，以此全面提高自己的政治、业务和管理素质。同时，我要做到公平公正、清正廉洁，爱岗敬业、履行职责，吃苦在前，享乐在后，一心一意搞好销售工作，全面提升销售工作质量，以此扩大销售业务，完成公司下达的20xx年销售目标任务。

2、树立信心，排除万难，争取完成全年目标任务

20xx年店铺销售市场竞争将会异常激烈，为争取完成公司下达的全年销售目标任务，我要给每个员工作思想教育工作，要求每个员工以公司利益为重，抛弃个人私心杂念，要树立信心，坚决执行公司的各项工作决定与工作措施，要想方设法，排除万难，争取完成全年目标任务，以优异的销售业绩向公司汇报。

3、抓好队伍建设，提高员工素质

要搞好店铺销售工作，队伍建设是根本。首先，我切实担负好管理员工的责任，牢固确立“以人为本”的管理理念，认真听取员工的意见与建议，与员工同呼吸，共命运，加快销售工作发展。其次，我以自己的率先垂范、辛勤努力、廉洁清正和勤俭朴素，充分调动每个员工的工作积极性，去做好销售工作。再次，加强对员工的学习培训工作，使员工提高自己的个人意识，提高自己的个人专业知识，达到专业化水平，减少个人依赖性，知道自己每天要做的工作，自觉自发地去做好。同时要锻炼员工的个人能力，不要事事询问，学会独立解决问题。

4、制订考核办法,激励先进

为了鼓励员工积极工作，扩大销售业务量，为公司创造良好经济效益，我要根据不断发展的销售新形势，结合本店铺的实际情况，制订相应的考核办法,激励先进。考核办法充分体现员工多劳多得的原则,奖罚分明，坚决杜绝干多干少、干好干坏一个样的弊病，激励员工充满干劲、认真努力工作，勇争先进，在商品销售工作上做出新成绩，取得新成效。制订考核办法后，我要加强检查，经常性抽查员工的工作，督促员工做好自己的工作。

20xx年，我们店铺销售任务完成得不够理想，辜负了公司领导和同志们对我的信任。20xx年我要努力加强学习，掌握做好销售工作必备的知识与技能，加强店铺管理，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，奋发努力，攻坚破难，争取把销售工作提高到一个新的水平，为完成20xx年销售目标工作任务努力奋斗！