局述职报告

局述职报告5篇

在现在社会，报告使用的次数愈发增长，不同种类的报告具有不同的用途。相信许多人会觉得报告很难写吧，以下是小编为大家整理的局述职报告5篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

一年来，本人在区委、区政府和上级公安机关的正确领导下，牢记宗旨，服务大局，带领全局民警扎实工作，奋力进取，充分发挥职能作用，有力地维护了全区社会政治稳定。现将一年来的履职情况作如下汇报：

一、抓班子，增强执行力，发挥战斗堡垒作用

科学发展观是我们党和国家在新世纪、新阶段的重大战略指导思想，我认真学习和积极践行科学发展观，把科学发展观真正体现在积极为经济社会发展提供良好的治安环境和良好服务上来，真正体现在促进公安工作长足发展上来，真正体现在切实巩固共产党执政地位，维护社会长治久安，保障人民安居乐业上来；作为班长，我充分发扬民主，凝聚大家的智慧和力量，建立健全了民主生活会、理论学习、议事规则等一系列规章制度，在协助藏区维稳、建国xxxx周年等庆祝活动、处置件等重大任务和活动期间，领导班子成员指挥若定，坚强有力，显示出敢打硬仗善打胜仗的能力。最近，在区委、区人大、区政府的关心下，党委班子顺利完成新老交替，2名业务骨干充实到班子，5名年轻干部得到提拔，班子整体结构和文化结构得到优化，党委班子得到了进一步加强。

二、抓队伍，增强凝聚力，树立公安良好形象

结合“三大主题”、行政效能建设、“学习王瑛、争做朴实、吃苦、感恩的xxxx人”、“对接大交通、公安怎么办”大讨论等一系列活动，坚持不懈地开展了纪律作风教育整顿，及时解决了队伍中存在的突出问题，立足打造学习型民警队伍，鼓励民警自学成才，先后选派23人次到相关院校培训。特别是在信息化基本技能培训中，我自觉带头参加，以身作则，较好地推动了信息化基本技能培训的开展；推行公道正派的人事路线，局中层干部普遍实行竞争上岗，先后调整使用35名中层干部；改革目标考核办法，建立“量化到人，绩效挂钩，按季考核，全年通算”的考评奖惩机制，有效地激发了内部活力。xxxx9年，全局有3个单位荣立集体三等功，1人荣立二等功、22人荣立三等功、258人次受到上级表彰奖励。

三、抓稳定，增强处置力，切实维护社会稳定

一是情报信息有成果。共收集各类情报信息875条，为党委政府决策提供了科学依据；二是反邪防邪有战绩。打掉“”小分会2个、教会8个、教会点44个，刑拘8人；三是维稳处突有力度。共排查各类矛盾纠纷847起，发现并协助有关部门妥善处置各类不稳定因素、闹事苗头175起、群体性集访、闹事事件68起（其中50人以上61起），我局被公安部表彰为排查化解矛盾纠纷先进单位；四是信访秩序有改善。首开先河，组建了信访和群众工作大队，共办理公安信访案件96件，办结率98％，出警2xxxx余人次到市、区信访部门维护秩序，对121名非正常上访和轻微违法信访人员作了警示谈话，书面训诫非正常信访人员47人，强制带离到市、区政府非正常上访人员256人次。特别是去年在处置翡翠城购房户堵三号桥、市政府，区粮食局职工堵区政府，黄家沟交通事故堵路事件等件中，我都靠前指挥，确保了成功处置，得到了党委、政府和人民群众的好评。

四、抓打防，增强战斗力，确保治安大局平稳

作为公安局长，我自觉以宪法和法律为准绳，把严格、公正、理性、平和、文明执法作为公安工作的生命线。在打击方面，去年1-12月，共侦破各类刑事案件1050件，刑事拘留468人，批捕216人，起诉3xxxx人，追回逃犯226名，劳动教养12人，强制戒毒33人。破案率、打击数、追逃数、强戒数、劳教数均居全市第一，共办理行政、治安案件2163件，行政拘留512人。一批影响大、危害大的案件成功破获，张扬了正义，震慑了犯罪。特别是在办理侯帮硕一房多售经济犯罪案件中，我们采取灵活的刑事政策，既坚持打击犯罪，又确保了购房户的合法利益，为购房户挽回经济损失173万元；在防范方面，针对城区的治安态势及时调整防控策略，将交管一、二中队进行重新整合，设立城管中队和特巡警中队，负责城区交通管理、街面巡逻、维稳处突和反扒工作。城区派出所成立巡逻队负责小街小巷、易发案部位的治安巡逻。在重大节庆活动期间，组织机关科室民警在城区开展治安巡逻，同时，组建6支反扒队，深入人员聚集场所、医院、车站、公交车、商场、农贸市场等开展反扒行动，共抓获扒窃人员36人。积极组织单位保卫组织、基层治保组织、保安人员对单位、小区、商铺开展巡逻。加强警务信息研判，坚持日研判、周通报、月分析，提高了街面见警率和打击违法犯罪的预见性和时效性。

五、抓“三建”，增强推动力，公安基础建设长足发展

大力推进公安信息化、执法规范化和和谐警民关系三项建设。在“两所一庭”建设上，我们主动争得区委、人大、政府、政协的支持，立足区情，科学规划，完成了33个新建派出所的建设任务，并全部挂牌运行。在信息化建设上，在城区安装了53个监控探头，并建成了监控指挥平台，完成了350兆无线通信基地建设和100兆主干光纤网络改造，建成四级网络视频会议终端18个，标准化信息采集室4个，新购置计算机80台，同步录音录像设备20套，对讲机30部。目前，我局信息录入总量近400余万条，居全市第一。在执法规范化建设上，制定了《公安民警执法执勤实用手册》、《违反治安管理行为裁量标准指导意见》，有效规范了民警的执法行为，全面强化民警执法规范化监督考评，实现了案件网上流转，网上审批、网上制作法律文书。去年，我局连续三年被省厅确定为执法规范化建设示范局。在和谐警民关系建设上，出台了《加快和谐警民关系建设十条措施》，将“大走访”活动作为构建工作的重要载体，为群众办好事、实事3000余件，受到了广大人民群众的交口称赞。

六、抓服务，增强群众工作能力，营造良好的发展环境

面对大开放、大交通新形势，围绕“对接大交通、公安怎么办”的主题，重点抓了三个方面的服务：一是优化治安环境，相继出台了十项制度、八项承诺，在学校、重点企业、新农村示范村建立警务室，适时开展突出治安问题专项整治，不断优化治安环境；二是便民利民服务，将行政审批项目和城区三所的户政业务全部纳入区行政服务大厅集中办理，实行“一站式”服务，极大地方便了群众办事；三是重点项目和重大活动专项保卫服务，在开展城市道路拓宽、基本建设、石油勘探、高速公路、铁路等重大建设活动中，我们全力以赴做好保卫工作，做到万无一失，受到了市区党委、政府和上级公安机关的高度评价。

七、抓安全，增强监督力，安全管理严密高效

一是交通安全态势平稳。去年1-12月，全区共发交通事故5345起，其中一般程序108起，简易程序和轻微事故5237起，死亡28人，受伤43人，破获交通肇事逃逸案件5件，在车辆同比增加1万余辆、道路同比增加400余公里 ……此处隐藏7481个字……价费纠纷引发的上访事件。

四“转”型增效树形象

作风转变更实。切实落实党风廉政建设的主体责任，实行党风廉政建设“一岗双责”。认真开展教育实践活动，做到规定动作有质量，自选动作有特色。安徽党的群众路线教育实践活动网站和安庆电视台《新闻联播》专题报道了市物价局教育实践活动的有关做法。深入企业、社区调查研究，切实解决企业发展、群众关注的热点难点价费问题。

效能提升更快。“两证”的办理由2个工作日压缩为1个工作日；基本建设项目收费审核压缩申报材料30%。实行“阳光收费”，大力推进收费公示制度。

宣传效果更显。召开各类价格告诫会、政策提醒会和新闻发布会10场（次），印发宣传材料3.5万份，上报价格政务信息409条(篇)，发布价格政策信息近4000余条。

一年来，我局效能建设虽然取得一些成绩，但与市委、市政府的要求相比，与广大人民群众的期待相比，仍有一定差距。我们将以这次述效能活动为契机，以新状态新作为，积极适应价格工作新常态，进一步加强作风建设，为建设“三个强市”作出价格部门应有的贡献。

在市委市政府的坚强领导下，市环保局紧紧围绕党的群众路线教育实践活动，以创建国家环境环境保护模范城市为抓手，着力解决影响经济发展和群众健康的突出环保问题，全面提升环境保护工作水平。在大气和水污染防治、主要污染物总量减排、模范城市创建、环境风险管控等方面取得明显成效。

各位领导、同志们：

现在，我代表园林局党组作述职报告，请予以评议，市园林局党组述职报告。

按照市委、市政府的安排部署，我们早动手、早安排、抓落实，从3月6日开始，组织施工单位进入绿化施工工地，尽管天寒地冻，施工十分艰难，但是我们局党组成员身先士卒，带领广大干部职工克服困难，现场办公，

严格管理，争时间赶进度，圆满完成了全年的绿化任务。截至11月底，全市建成区共完成绿化面积326.46万平米，绿化覆盖率、绿地率、人均公共绿地面积分别达到36.4%、29.6%和6平方米/人，分别比上年增长了2.39个百分点、2.18个百分点和0.5平方米/人。我们可以自豪地说，又是我市城市园林绿化建设的一个丰收年。

一、抓好班子自身建设，不断提高整体素质

俗话说“打铁先要自身硬”，面对繁重的绿化任务，对我们领导班子来说是艰巨考验，怎样才能圆满完成这一光荣任务，我们认为，领导班子的工作作风、决策能力是完成任务的关键所在。因此，从年初伊始我们就在进一步抓好班子自身建设、树立领导干部良好形象上狠下功夫。具体抓了以下三个方面：

（一）注重理论学习，加强班子成员的思想建设

我们认为，一个企业的兴衰，一个部门的兴旺，领导班子成员的基本素质是非常重要的，有一个好的班子、干事业的班子、团结拼搏的班子，企业就能够加快发展，部门就会兴旺和谐。去年以来，我们把坚持班子成员的理论学习作为加强班子成员思想建设的重要一环来抓，首先，是进一步坚持和完善中心组学习。根据我局的工作实际，我们在中心组学习中，注重理论联系实际，根据工作实践发现问题，在学习中共同讨论研究解决办法，收到了良好的效果。其次，努力做到在实践中学习，在实践中增长知识增长才干。去年，我们按照市政府的安排，组建了大同市城市绿化指挥部，班子五名成员根据绿化总量，划出不同区域，实行分工负责，述职报告《市园林局党组述职报告》。去年全市绿化大面积增加，94个景点星罗棋布，27条道路纵横东西南北，管理起来困难重重。我们领导班子成员不辞辛苦，没有节假日，早出晚归，奋战在绿化第一线，积极协调土地、规划、管线、交通等方方面面的关系，可以说，一年来的工作，既提高了班子成员的工作协调能力，增强了责任心和事业心，又转变了工作作风，树立了榜样。

（二）狠抓作风转变，加强领导班子的组织建设

去年以来，我们把班子的队伍建设作为提高班子成员的工作能力、搞好绿化工作的重要内容。主要抓了三个方面：一是重大事情一律在党组会上和局长办公会上决定，不搞一个人说了算，特别是在任用干部、绿化招标、工程项目、资金分配等方面，都坚持公开公平公正的原则。比如，在任用科级干部上，我们完全按照干部任用条例和程序进行，经过基层推荐、集体讨论决定，真正把在绿化工作中表现突出，而且工作能力强、群众信得过、个人素质高的同志选拔到基层岗位，在用人方面也养成了良好的风气，去年选拔的34名科级干部普遍反映不错。在工程项目定队伍、绿化招标、资金分配等方面，我们班子成员都有发言权，大家一起讨论一起决定，少数服从多数，可以说我们班子是一个团结的、有凝聚力的、和睦共处的班子。二是绿化工作中坚持现场办公，现场解决问题。在去年的绿化工程中，我们五名班子成员都担负着路段管理任务和种植任务，从去年3月10日开始，市政府主要领导现场办公会时提出“‘园林局的干部到现场去，到工地去解决问题’，要‘抓早、抓严、抓实、抓好’，不要在办公室听汇报”。所以从去年一开始，我们就把工地当作办公场所，及时处理绿化工程中存在的问题，去年一年共协调解决水、电、气、暖、土地、部队等问题400多件次。同志们有病不休息，感冒了仍然坚持在第一线，家里有事尽量往后推，实实在在地讲，去年326.46万平米绿化任务能够又好又快地完成，班子成员确实付出了心血。三是班子成员带头参加各种有益活动，为职工群众树立了榜样。去年以来，我们局党组组织慰问老干部，慰问困难职工，到公园参加义务劳动等活动，党组成员都分工负责、积极带头参加。特别是去年入冬以来下了几场大雪后，班子成员全体出动到分配的路段带头扫雪，受到全局干部职工的好评。

今年以来，全市商贸流通系统积极克服金融危机的持续不利影响，开拓市场，扩大消费，建设区域大物流，发展周边大市场，构筑城乡大商贸，发展势头良好。预计上半年，全市社会消费品零售总额实现272亿元，同比增长17.8%；全市服务业增加值完成273亿元，同比增长14.6%，占GDP比重达到34.6%。主要工作：

一、抓重大项目建设,夯实商贸名城基础。以全市19个重大服务业项目和“2821”工程为总抓手，全力推进服务业项目建设再掀新高潮。项目总投资达100多亿元，现已完成投资28.6亿元。

二、抓现代物流业发展，打造“物流德州”。全力筹备好“天南地北大物流德州洽谈会”，现已洽谈物流项目30多个。努力打造铁路、粮食、建材、煤炭等十大物流园区，德州市被列入省级六大物流节点城市和全省五大物流区域核心城市。

三、抓市场建设和培育，扩大辐射范围。全面实施市场规划，整合市场资源，抓好市场的改造提升、新建扩建和划行归市，全力提升市场档次和水平。

四、抓扩大内需，进一步拉动消费。重点做好粮、油、肉、禽、蛋等生活必需品市场供应，消费品市场运行正常，价格稳中有降。抓好“万村千乡”、“家电下乡”、“双百”市场和城市社区“双进”工程，扩大消费，活跃市场。

五、抓经营管理，打造“和谐商贸”。引导流通企业正确应对金融危机，加强管理，加大促销，增强了竞争力，保持了系统安全稳定的局面。